做了与做好

                                                                                                             ——孙国栋

      习大大说：空谈误国，实干兴邦！

      我们与其等待习大大的改革，不好着手实干，从自己做起，把手头的事情做好！

      天下兴亡，匹夫有责，如何兴邦，当然要从每一个人做起，从我做起！

      喜欢励志的人，往往鼓励、要求或者强求自己或者别人要怎么样做，而并不注重一个从会怎么样做事，为什么会这个做，其原因、过程、方法等又是什么。

      如何才能把事做好呢？我从做事的方式、做事的态度、做事的标准、做事的时间界定问题等方面进行了理解与思考。

      做事方式

做事情有两种能力，一种是个人能力，一种是团队能力。随着社会的进步，科技的发展，个人的能力渐渐显得不足，团队的合作便显得更为重要。团队的合作要有合作的方式，合作的态度。合作首先要处理好人与人的关系，建立共同的目标，做好分工，并且要奥嗪片干好各自的工作。

林子大了，什么鸟都有，要处理好人与人的关系，就要忍得了气，将自己的心胸括大一点，这很难，道理是大家都很明白的。对于一个无所谓的人，自然来就有心胸，但往往缺了点责任心，对于一个有责任心的人，开始的心胸一般没有那么辽阔。有责任心的人需要经历挫折，并在挫折中认清自己，修炼自己，才能心胸开阔；无所谓的人需要诱惑，否则便让他得不到，久而久之，便可训化。

      关于做好的标准问题

离开学校，步入工艺，也将近十个年头了，刚刚开始带人的时候，交代下去的任务往往事情做不到位，甚至做不了便不了了之，待到问起时，才知道并没有任何结果，好一点的同志会主动地反反复复问你几次，都把事情做得基本圆满，虽然有些烦，但总能完成个大概。总之，事情做不到位，让人头疼不已。

事情要做到什么程度，有一个态度问题，有一个标准问题，还有一个水平问题。

标准在有时会写在纸上，有时没有，但操作时，却在每个人的心中，交代事情的人有一个标准，做事情的人有一个标准，只有二者统一，才能把事情做好。标准的统一存在着一定的难度，需要两个人相互的了解、磨合、以至相互的信任，经过反反复复，复复反反的一个过程。曾几次叹惜，好不容易形成的默契，无故地被拆散，重新组合。损失是集体的，可能有人会偷着乐吧，小人啊！

还有是个人问题，一个人对事物，事件、过程的理解程度不同，做事情的标准也就有所不同。只知其一，不知其二，也只能做到其一。

      做好的时间问题

对于一个领导给予的任务，应该有一个完成的时间和质量问题，时间领导有时说，有时不说。说了未必合理，如果合理，自然没得说，要在规定的时间内完成；如果不合理，也应该尽力去做，然后让他觉察到实在做不完，重新设定时间。

更妙的是不约定时间，一是默契，二是给予一定的自由度，可以让其把事情的轻重缓急分一分再去做。不约定时间，只是不明说，并非不约定，可以根据事情大小，难易程度去衡量需要完成的时间，一般为今天、明天、本周、一周、本月、一个月等。在这件事情上，不要偷奸耍滑、投机取巧，因为这样时间长了，你会被大家 所否定，又如何能做好事情呢？

领导安排之外的事情，可以多做些，但不要误了正事！

      工作的态度

工作的态度有积极主动、有消极被动，有人只做好领导交代的事情，有人却能做好领导所想的事情。什么样的工作态度取决于其生活习惯、学习习惯以及日常的工作习惯，还取决于公司的制度与执行，个人的需求及压力。

习惯是已经形成的，是不容易改掉的，目前常见的做法是各种励志的书籍、文章、言论以及培训，往往没有什么效果，还被冠以“洗脑”的名子。还不如旁边有个活生生的例子。

公司的制度是职工行事的标准，往往制定容易，执行较难，如果能够执行好，起码可以让大部分员工有一个基本的好的工作态度。

各种精神鼓舞也都不如以利诱之，以害逼之。在这种鼓舞之下，为了得到更好的待遇，往往会付出更大的努力，久而久之，往往会形成好的工作习惯、好的工作态度。以害逼之，在这个并不缺乏工作机会的时期，却不能逼之太过。

能够形成好的工作习惯，对于一个公司便是一个良性的发展机遇！这正是我们要做的。

      工作的能力

一个人的能力与他做事情的质量是成正比的，想把事情做好，就要把能力提高。

态度是一个方向问题，能力却是一个量的问题。一个人的能力，取决于先天，也取决于后天。如果能力的强弱是按正态分布的话，那么聪明的人实在太少。也可能是聪明的人都去当老板了，招来的员工都是大概率分布的中等工作能力，想要进步，只好用勤补掘。如何补掘？一定要抓好两个基本点：一是标准，也就做事的方向、标准；一是方法，那当然通过学习，通过解放思想。我们要学好基本的知识，打好扎实的基础，还不要拘泥于此。以正治国，以奇用兵，以无事取天下。只有无事，思想才能解放。还有一个标准，是实践，实践是检验真理的唯一标准。

能力也与一个人的知识、认识有关，如果一个制剂人员不知道流化床制剂可以提高流动性和溶出度，当他遇到此类难题他便不会想到这一方法。如果一个人没生产的概论，他设计出的处方工艺往往很难用于生产，建议实验室一定要做到中试规定（同原理设备的放大实验）。有些老板喜欢高学历，不惜花大价钱，可能就是因此吧！

      迷茫中总结了这么几点，不知道会触到那位大爷的神经，还请海涵！