“恩成企业核心价值观”浅析

                                                                                                                 —— 龚万渠
       企业要以营利为目的，以发展为宗旨。核心价值观是企业在此经营过程中， 形成的特有的行为准则，这其中有对员工、顾客、市场及社会的看法和态势，是企业在商业运营中表明要如何生存的主张。它植根企业深处，驻扎团队成员的内心，是企业核心团队内心竭斯底里的呐喊声，是企业家经营中身体力行并坚守的信念。因此核心价值观是企业之魂，企业用它在最困难时候实现了精神上的超度，而当企业取得成功之时永葆平静之心，迎接下一个挑战。
       核心的即是最关键的，不可能太多。以下几点或许可体现我们恩成的核心价值观：
       1、重视自己在团队中存在的价值感  我们常说“价格是价值的外在表现”，换句话讲：人贵有自知之明，要知道自己值几斤几两，明确自己对他人及团队的重要性，这就是我们个人的价值所在。然而事实上在现实社会中我们大多数人都迷失了“自我”，大多喜欢将在社会价值排序中处于较高位的那个我当成真实的“自我”，因为这与有钱、有权相关，会让人获得暂时比别人有心理上的优势。事实上这是不正确的！有句话讲得好：三贫三富不到老，你又怎么可能一辈子都坐拥金钱和地位呢？用在企业中，我们每个员工都要找到自己在团队中的价值所在，这与你领多少薪资，是否处于领导岗位是没有关系的。仅与你在团队中被感知和被需要有关。要做到这一点，我们就要主动的去帮助别人，乐善好施。领导更须具有担当意识，不与下属争功，不与同事争利。责任归自己，荣誉让于别人。
       2、技术层面要“归零”人要学会不断地否定自己，拿来主义的精神值得提倡。“归零”实质上是让我们虚怀若谷，保持谦虚姿态，接受他人对自己的馈赠。在恩成我们每个人在技术层面都有不全面、不熟悉或未知的领域，我们要主动向同行、同事借鉴学习。同时“归零”的心态可以催生个人产生强烈的求知欲望，在团队中营造积极的学习氛围。
       3、“讲诚信，守信用”的行为准则“诚信即是交心”是个老生常谈的话题，它与一个人外在的光环无关，与人的人品有关，有钱有权的人不一定诚信。据说在“世界工厂”广东东莞有一个头顶“东莞十大慈善企业家”称谓的老板，哪里有水灾、哪儿闹地震他都会慷慨解囊，那无数次抚慰孤残儿童而流泪满面的画面不知感动过多少人的良知。然而就是这样一个大善人，居然对他自己企业的工人兄弟连社保都不上。没有人规定这样的人一定要做慈善，但法律是规定必须给企业员工上社保的。还有在北京我也碰到过这样一位“奇人”，他似乎长了两颗心，一颗是对外（专家）----热情似火，一颗是对内（员工）----冰冷如铁。他头顶很多光环极具表演天赋，这两颗心在他那病态心理里早已合二为一，被他玩到炉火纯青的地步，对他不了解的人在他身上大都会产生错觉，后来事实证明的确是种幻想。面对这样的人，“诚信”二字犹如一把利剑将其戳个千疮百孔。这样的企业愚人愚己，不可能有长足的发展。
 前面我讲了企业对员工讲“诚信”，那么员工对企业也要讲“诚信”。这种诚信体现在平时工作的态度上，要“尽心尽力”地完成每一项工作。公司在布置每一项任务，派发每一个事项时候，最初也是将每个项目的技术难点与员工个人的工作能力进行了最佳匹配。因此我们要“诚信”地完成公司领导交待的任务，不枉初心，不要辜负领导对你的信任，努力地推进公司的发展。
       4、“帮扶”别的企业成长  以上我所讲的三个方面都只是在讲我们自己企业内部的事情，然而在对外商业合作中我们要如何做才能捕获别的企业认可，拓宽自己的侵染力，进而取得商业合作的主动权呢？商业活动也是人的行为，我想有人就有感情，我们要秉持“走亲戚、串朋友，做买卖”的商业模式，在自己企业成长的同时要有能力的帮扶别的企业成长，攫取商业利益的同时，要把辅佐别的企业成长摆在首位。只有这样我们在整个行业才能形成磁场，才能孵化自己的客户。通过帮扶、拉动别的企业的内需，他们对我们企业就会形成依赖，如同大哥跟小弟的关系。当然这种交往是有底线的，要以不出卖公司核心利益为限。
       上述四个方面：价值感、归零心态、讲诚信守信用、帮扶是我理解的我们企业的核心价值观，它应该成为我们企业开展一切经营活动的指导性原则，不可以为企业的财务收益或短期利益而让步。这不等同于企业文化，企业文化理应吻合企业核心价值观来拟定。这是企业精神实质的展现，在某种层面上它甚或超越了企业战略目标。
       结合目前我们企业目前发展形势，我认为我们企业在核心价值观方面尚需做以下工作：
      1、用发展眼观凝炼公司的核心价值观，确保提炼出来的价值观为团队所需；
      2、做好核心价值观的传播，让核心价值观倡导的理念无所不在；
      3、拟定制度，保证核心价值观所倡导的理念能得到落实；
      4、公司管理者，特别是中高层管理人员要躬亲力行，作公司核心价值观的代言人。