关于团队建设

                                                                                                          ——方灿良

天下无贼中有一句经典台词，21世纪最贵的是什么？人才。不仅盗窃团伙如是想，也为当今社会所共识。我们处在一个人才竞争的社会，每一个企业，伴随着市场竞争的加剧，都在不停的网罗人才、挖人才，然而企业的发展，靠个人的孤军作战是无法实现的，必须依靠一个优秀的团队,由众多优秀人才组合而成的团队。所以，企业与企业之间的竞争，实际上是团队与团队之间的竞争。

百度了一下团队的概念：是一种组织形式，是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命感和明确的目标。恩成作为技术研发型的企业，技术队伍是其主要团队。技术型企业的发展更多地依赖技术创新推动，技术团队的重要性不言而喻，建设技术型团队是发展之必须。

对于团队组成，简单的说，包括员工和管理层，有我们共同的目的和业绩目标，如月目标，年度目标，为了实现共同目标，我们需要合理利用每一个成员的知识和技能，大家一起协同工作，相互信任、支持，并承担相应的责任，及解决各种问题。

团队成员之间，除了靠我们的制定的组织架构，进行不同的分工协助，形成一个物理体外，团队精神让这个物理体成为了一个高级的有机体。为了实现团队的利益和目标，有了团队精神，团队的成员才能尽心尽力的协作，才有较强凝聚力、较高的士气。这种精神的形成，需要长时间的培育，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，加强团队精神理念的灌输，如生活会、拓展训练等；最重要的，要在团队日常工作的实践中落实这种理念，一个团队必须要经历几次硬仗，而且是成功的硬仗后，最终才能形成团队固有的精神。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍不是一个成功的队伍。

团队建设经常性的被从所谓的纯管理层面上考虑，过于强调精神方面的作用，以至于往往忽略技术实力的重要性，殊不知，在高科技满天飞，先进技术不断更新换代的今天，仅靠满腔的热情、士气、凝聚力，是不可能实现团队的目标的。一个技术型团队需要有过硬的技术实力，否则一个再强的包工头，带着一群盖茅草房的农民，是盖不出高楼大厦的。

团队建设的重点是培养团队的核心成员，主要有两个方面的内容，一是精神方面的，团队精神，二是物质方面的，技术能力、业务能力。作为团队中的管理者，业务能力还包括管理团队成员，我们的员工来自五湖四海，专业五花八门，性格千差万别，经历各式各样，能力参吃不齐。首先，管理者应因人施用，合适的人放到合适的岗位上。如何对员工定位做一个综合的准确判断，是管理人员能力很重要的体现。任何团队中的每一员都需要提高，所以建立学习型组织是必须的，让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，使团队成员在学习与模仿中成为精英。所谓人无完人，每个员工都是优点、缺点的统一体，管理中应尽量充分发挥其优点，帮助改正部分缺点，忽略一些缺点。哪些可以忽略，哪些必须改正，就仁者见仁智者见智了。

创建者带着美好的愿景和远大的目标创建了恩成，恩成作为一个相对较新的企业，现在领导人组建了我们的核心团队，并逐渐确定了各自在团队中的基本职责，设定各自的目标。随着工作的开展，隐藏的问题会逐渐暴露,团队内部会经历冲突的过程。冲突会体现在成员与成员之间、成员与新工作环境之间、成员与管理者之间、新旧理念之间。我们相信，通过一段时间的磨练，我们团队成员的技能会非常高超,团队精神将形成，士气高涨，成员相处融洽，团队各方面的运转都常顺利，实现我们的远大愿景。