企业文化:企业成功的根本

                                                                                                              ——朴明男

科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。企业文化正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视,企业文化没有固定统一的定义。以我而言，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到一些知名企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。

企业文化是“软件”，是需要细心地“营造”，而不是“创造”出来的。企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真的写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。企业文化的本质是“人”化。“十年树木，百年树人。”所以企业文化理应是百年大计、一脉相承的。“以人为本”是企业文化的“天条”。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言，制度多的企业，说明对员工的能力和公司监控能力还没有足够的信心，对员工没信心就违背了企业文化“以人为本”的“天条”，也就称不上“文化”。因为即使员工的能力真的不能让你放心，那也要归罪于你没有营造一个成功的教育和培训机制。即便是必须制定制度，制度的真正职能也只应该成为你营造一种良好机制的方法和措施，是为机制服务，为机制提供便利的。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术如果没有掌握在既训练有素又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是否能发挥到最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

      以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，用恩成制药的企业价值观来提醒自己、激励自己，秉承恩成精神，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。